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CORSO SUL RUOLO HR IN AZIENDA: GESTIONE PROFESSIONALE DELLA FUNZIONE
Per gestire selezione, amministrazione, sviluppo delle persone e relazioni inter
Chi lavora in HR si trova spesso a gestire selezione, amministrazione, sviluppo delle persone e relazioni interne senza una visione d'insieme del proprio ruolo. Questo corso di tre giorni costruisce quella visione: cosa significa gestire la funzione HR in modo professionale, non solo eseguire i singoli compiti.
Perché scegliere la Scuola di Palo Alto
I trainer della Scuola di Palo Alto hanno gestito funzioni HR reali prima di insegnarle, non solo un percorso accademico. I gruppi restano ristretti, un numero limitato di partecipanti, per un confronto autentico su situazioni HR specifiche di ciascuna azienda. Il metodo "Be Positive, Be Solid" integra neuroscienze e psicologia positiva in strumenti applicabili da subito nella gestione delle persone.
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CORSO
3 G
1825,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
- Fornire al professionista delle risorse umane l’insieme delle conoscenze e delle capacità per operare con efficacia e professionalità nella direzione e sviluppo del personale.
- Acquisire un approccio flessibile e creativo alla conduzione delle molteplici attività previste dal ruolo.
- Orientare il proprio lavoro verso la produzione di valore e motivazione tra i collaboratori.
A chi è rivolto
- HR generalist e addetti alla funzione risorse umane
- Professionisti che assumono per la prima volta responsabilità HR strutturate
- Chi lavora in PMI dove l'HR copre più ambiti senza un team dedicato
- Responsabili di funzione che vogliono comprendere meglio il proprio interlocutore HR
Domande frequenti
Quali sono le principali responsabilità della funzione HR in azienda?
Selezione e amministrazione del personale, formazione e sviluppo, gestione delle relazioni interne e supporto alla direzione nelle decisioni che riguardano le persone. Il corso lavora su come integrare questi ambiti in un ruolo coerente, non su ciascuno isolatamente.
Il corso è adatto anche a chi lavora in una PMI senza un team HR strutturato?
Sì, è pensato anche per chi copre da solo la funzione HR in aziende di dimensioni medio-piccole, dove i confini del ruolo sono spesso meno definiti.
Quanto dura il corso e in che formato si svolge?
Il corso dura 3 giorni in presenza, in formato interaziendale con professionisti di aziende diverse.
Che differenza c'è tra questo corso e un corso di selezione del personale?
La selezione è una delle attività della funzione HR, questo corso lavora sul ruolo nel suo complesso: come la selezione si integra con sviluppo, relazioni interne e posizionamento strategico dell'HR in azienda.
Programma
Il ruolo dell’HR oggi
- Generalist, specialist, HR business partner, HR manager: funzioni e differenze
- L’evoluzione del ruolo HR: da amministrazione del personale a people & culture
- Obiettivi, mandato e principali interlocutori
- Le aree di competenza core: recruiting, formazione, sviluppo, engagement, wellbeing
- HR come partner strategico della direzione aziendale
Relazioni e posizionamento dell’HR in azienda
- Comunicazione e relazione con i diversi interlocutori
- Gestione dei “clienti interni”: dalla direzione ai collaboratori
- Mediare tra regole ed esigenze organizzative
- L’HR come promotore di cultura, inclusione e valori aziendali
- Dati e people analytics a supporto delle decisioni HR
4. Selezione e talent acquisition
- Il processo di recruitment: dalle job description al digital recruiting
- Employer branding e candidate experience
- Strumenti di selezione tradizionali e digitali (ATS, LinkedIn, AI Recruiting)
- Assessment e colloquio di selezione strutturato
- Job match e retention dei talenti
Learning & development
· Analisi dei bisogni formativi
· Tipologie di formazione: aula, blended learning, digital learning, outdoor, coaching e mentoring
· Continuous learning e strumenti per la crescita professionale
· Progettazione e comunicazione del piano formativo
· La valutazione della formazione: ROI e impatto sul business
Performance management e sviluppo
- Sistemi di valutazione delle persone: posizioni, performance e potenziale
- La valutazione delle competenze
- Dalla valutazione alla valorizzazione: piani di sviluppo individuali e career path
- Performance management: feedback continuo e approccio agile
Comunicazione interna e cultura organizzativa
- Analisi dei flussi di comunicazione interna
- Knowledge management e collaborazione digitale
- Strumenti e canali: intranet, piattaforme collaborative, newsletter, community interne
- L’HR come promotore di trasparenza, fiducia e coinvolgimento
Motivazione e sistemi di incentivazione
· Leve di motivazione: economiche e non economiche
· Incentivi personalizzati e welfare aziendale
· Wellbeing, engagement e smart working
· Feedback come leva motivazionale
Produttività e innovazione HR
- HR analytics e KPI di performance: leggere i dati per prendere decisioni strategiche
- Strumenti e processi innovativi per migliorare produttività, efficienza e benessere organizzativo: il ruolo dell’intelligenza artificiale
- Automazione e digitalizzazione: sfide, opportunità e responsabilità etiche per la funzione HR
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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