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CORSO PROJECT MANAGEMENT PER NON SPECIALISTI

Il corso trasversale per la gestione dei progetti con metodo per non specialisti

Ogni progetto è unico nel suo genere, ma tutti i progetti hanno in comune qualcosa: devono raggiungere un risultato con criteri di tempo e di costo e dipendono da persone per essere realizzati. Ma, soprattutto, ogni progetto è costituito da una miriade di step e micro-attività che vanno gestite e monitorate per garantire la realizzazione dello stesso. L’ausilio di una metodologia come il Project Management diventa un supporto indispensabile per non disperdere le energie avendo sempre ben chiaro il punto in cui ci si trova.

(5 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (5)

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Obiettivi del corso

Saper collegare un’iniziativa alla strategia aziendale.
Essere in grado d’individuare gli obiettivi e i vincoli di un’iniziativa.
Saper tradurre gli obiettivi in una serie di oggetti realizzabili.
Imparare a impostare un progetto in termini di oggetti realizzabili, risorse e tempi di realizzazione.
Essere in grado di individuare e contrattare le risorse necessarie.
Saper predisporre la programmazione delle attività in un cronoprogramma.
Essere in grado di individuare i principali rischi nella realizzazione del progetto e predisporre le contromisure.
Saper controllare l’avanzamento del progetto in sede realizzativa per individuare eventuali ritardi o insufficienza delle risorse per proporre rimedi.
Essere in grado di definire la fase finale della realizzazione e la chiusura del progetto.

A chi è rivolto

Manager impegnati nella realizzazione di iniziative funzionali o aziendali che vogliono gestirle con una metodologia efficace, sicura e finalizzata al successo.

Programma

Le iniziative aziendali e il project management

Esempi di iniziative aziendali
Legame tra strategia e iniziative
Tradurre un’iniziativa aziendale in un progetto
Il project management: principi, ciclo di vita di un progetto
La misura del successo di un progetto

Dall’idea di iniziativa alla definizione delle aspettative e del risultato

Business case: la ragione dell’iniziativa e cosa ci si aspetta
Market analysis: il contesto competitivo, l’analisi delle opportunità, l’analisi dei bisogni del consumatore
Definire il progetto: lo statement of work
Le aspettative e la definizione dei requisiti dell’oggetto del progetto
Obiettivi, vincoli e oggetti da realizzare
Criteri di successo del progetto e dell’iniziativa
Gli attori del progetto: lo sponsor, il project leader e il team di progetto
Mandato ad operare: il project charter

La pianificazione del progetto

Il kick-off meeting: chi partecipa alla pianificazione del progetto
La lista delle attività o lavoro del progetto
Il cronoprogramma del progetto : il diagramma di Gantt
Individuare le risorse e contrattarne la disponibilità: la negoziazione
Individuare i rischi connessi con la realizzazione e predisporre le contromisure

I diversi stili di leadership e la gestione della delega

La leadership: da cosa nasce e come si è evoluta nel tempo, i suoi diversi stili di applicazione
La delega di autorità/attività, la gestione del processo e i diversi approcci di comunicazione

Il controllo in sede di esecuzione

L’importanza del controllo in sede esecutiva
Strumenti e report: diagramma di Gantt, project review e Stati avanzamento lavori
L’evidenza di ritardi o extra costi e come riportare il progetto in fase con il piano
Le richieste di varianti o aggiunte in sede esecutiva

Il rilascio dell’oggetto del progetto e le fasi successive

La conclusione del progetto e il rilascio dell’oggetto
L’accettazione dello sponsor secondo i criteri di successo
Il rilascio delle risorse
Le fasi successive: istruzione degli utilizzatori, messa in servizio, manutenzione, aggiornamenti

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea