Scuola di Palo Alto > Training > Management > Corso Gestione dei Team da Remoto

CORSO GESTIONE DEI TEAM DA REMOTO

Passare dal controllo alla fiducia per la guida di team ibridi e a distanza.

Corso pratico per manager che devono guidare team ibridi e distribuiti verso risultati misurabili.

Guidare un team da remoto non è un problema di strumenti, è un problema di metodo manageriale. In questo nuovo paradigma il ruolo del manager si evolve: non più controllore della presenza, ma architetto di un ambiente basato su fiducia, autonomia e risultati.

Guidare un team a distanza richiede un cambio di mentalità e nuove competenze: saper creare le condizioni perché i collaboratori, ovunque si trovino, possano dare il meglio e raggiungere performance eccellenti. Questo corso è una guida pratica e intensiva per padroneggiare le sfide del lavoro ibrido e remoto, trasformando la gestione dei team da remoto in un vantaggio competitivo concreto per l'azienda.

(0 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (0)

Scarica il programma

Obiettivi del corso

Al termine delle due giornate, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere le sfide e le opportunità strategiche della gestione dei team da remoto per l'azienda.
Valutare e adattare il proprio stile di leadership per guidare con efficacia team remoti e ibridi.
Implementare un sistema di management basato sui risultati (OKR, KPI) anziché sul controllo delle ore.
Guidare la transizione culturale "dal controllo alla fiducia", gestendo le resistenze interne.
Fornire feedback efficaci e supportare lo sviluppo professionale dei collaboratori a distanza.
Padroneggiare le strategie di comunicazione sincrona e asincrona per team distribuiti.
Apprendere tecniche di delega e motivazione basate sulla responsabilizzazione e l'autonomia.
Sviluppare le competenze chiave della leadership virtuale per creare team coesi e performanti.

A chi è rivolto

Questo corso è progettato specificamente per imprenditori, dirigenti, manager di ogni area funzionale e professionisti HR che desiderano implementare o ottimizzare modelli di lavoro agile, guidando con successo team remoti e ibridi verso performance eccellenti.

Programma

LE FONDAMENTA STRATEGICHE E CULTURALI

Il nuovo paradigma del lavoro da remoto: oltre il “lavoro da casa”

Definizione e pilastri della gestione dei team da remoto: autonomia, flessibilità, tecnologia e cultura dei risultati.
Vantaggi strategici: come la gestione dei team da remoto impatta su riduzione dei costi, talent acquisition e produttività.
Check-up aziendale: valutare la compatibilità di ruoli, processi e cultura con il lavoro agile.

La transizione “dal controllo alla fiducia”

La trasformazione della mentalità manageriale: da supervisore a facilitatore
Gestire e superare la resistenza al cambiamento a tutti i livelli aziendali
Costruire attivamente una cultura basata su fiducia, responsabilità e autonomia
Esercitazione pratica: analisi guidata di un caso di transizione culturale in azienda, con discussione in aula degli ostacoli tipici e delle leve di sblocco

Definire le regole del gioco

Quadro legale e normativo dello smart working in Italia: l’accordo individuale come strumento strategico
Creare policy e procedure chiare ed efficaci: orari, disponibilità, strumenti e diritto alla disconnessione

La leadership virtuale efficace

Le competenze chiave del leader a distanza
Comunicazione strategica: bilanciare sincrono e asincrono per massimizzare l’efficienza
Motivare, delegare e dare feedback costruttivi in un ambiente virtuale
Gestire i conflitti e le dinamiche emotive a distanza

STRUMENTI E PRATICHE PER L’ECCELLENZA OPERATIVA

Progettare l’ecosistema tecnologico

Panoramica delle tecnologie abilitanti: dal cloud alla collaborazione in tempo reale
Scegliere gli strumenti giusti: project management (Asana, Trello) e comunicazione sincrona e asincrona (Slack, Teams)
Integrare gli strumenti per creare flussi di lavoro efficienti e automatizzati
Best practice di sicurezza dei dati e privacy per proteggere l’azienda nel lavoro distribuito

Ottimizzare la produttività del team remoto

Metodologie agili (Scrum, Kanban) applicate alla gestione dei team da remoto
Tecniche di time management per il team: Time Blocking, Pomodoro e Deep Work
Definire e monitorare le performance: passare dalla misurazione delle ore alla valutazione dei risultati (KPI e OKR)

Comunicazione e collaborazione avanzata

L’arte di gestire riunioni virtuali che siano efficaci, inclusive e brevi
Ascolto attivo e comunicazione non verbale nel contesto virtuale: tecniche per creare connessione
Costruire e mantenere la coesione del team: rituali e pratiche di team building virtuale

Workshop - Il tuo piano d’azione

Sessione pratica: i partecipanti svilupperanno una roadmap personalizzata per l’implementazione dello smart working
Definizione dei primi passi, delle metriche di successo e del piano di comunicazione interna
Sessione finale di Q&A e condivisione delle best practice

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea