APPROFONDIMENTO DELLE CONOSCENZE
GESTIRE CONFLITTI E CRITICHE
2 giorni
Obiettivi Identificare i meccanismi psicologici (consci e inconsci) connessi alle critiche e i nodi da cui s’innescano circoli viziosi sterili e spesso inarrestabili. Proporre linee guida operative, chiare e semplici, che, partendo da tali meccanismi psichici, consentano di attuare reali cambiamenti nella propria capacità di gestione costruttiva delle critiche. Partecipanti Tutti coloro che operano in ogni area funzionale e che vogliono sviluppare la loro capacità di gestire situazioni conflittuali o momenti di tensione trasformandoli in punti di forza.
ProgrammaLe direzioni della critica- Le 3 direzioni della critica:
- autocritica
- rivolgere critiche
- ricevere critiche
- Relazioni fra le 3 direzioni della critica
- Gli errori più frequenti e i circoli viziosi instaurati dalle critiche
- Relazioni fra autostima e capacità di gestire la critica: ricerche e parametri statistici di riferimento
- Differenze in relazione al sesso e all'età
Il conflitto- Il conflitto come risorsa
- Potere a somma costante e potere a somma variabile
- Divergenza e cambiamento
Meccanismi psicologici coinvolti nella critica- Meccanismi psicologici e istinto
- I meccanismi psicologici alla base degli errori: dove siamo tutti uguali e dove ognuno è diverso
- Il momento e il modo della critica: perché si rimanda, perché si generalizza, perché si fa finta di niente
- Relazione fra tempi e probabilità di raggiungere l'obiettivo
- Messaggi paradossali e assunzione di responsabilità
- Spunti di riflessione dal mercato: insoddisfazione del cliente e reclamo. Parametri statistici per valutare le conseguenze dei diversi modi in cui è gestita l'insoddisfazione
- Due vagoni viaggiano su binari paralleli ma a velocità diverse: come trattare i due diversi aspetti della critica
- Elementi base di comunicazione
Le tipologie di pensiero che favoriscono l'evoluzione - Pensare per blocchi e pensare per pelli
- Valori e organizzazione gerarchica dei valori
- Valori e nodi concettuali
- Identificazione dei valori guida in gioco
- Ogni conflitto è uno scontro fra animali e uno scontro fra valori: come individuare e gestire gli elementi cruciali del conflitto
- Test: attribuzione di responsabilità e cambiamento. La nostra condotta istintiva in presenza di errore
Linee guida operative- Gli obiettivi:
- espliciti
- impliciti
- latenti
- Ristrutturazioni e ampliamenti di campo
- Priorità individuali, priorità condivise
- Formulazione di critiche costruttive:
- la scelta dei tempi
- il canale dell'emotività
- "messaggio tu", "messaggio io"
- chiarificazione dell'obiettivo
- esplicitazione delle conseguenze
- le 5 fasi
- Gestione assertiva della critica ricevuta:
- il meccanismo naturale
- limiti e pericoli del circuito naturale
- modifiche necessarie (e possibili) del circuito naturale
- le 4 fasi
Esercitazioni videoregistrate e commentate
Edizioni
Milano, 20-21 Settembre 2010
Milano, 18-19 Novembre 2010
Quota di partecipazione (iva esclusa)
SINGOLA: € 1.315,00 MULTIPLA*: € 1.115,00
* per l'iscrizione di 2 persone alla stessa edizione del seminario o di almeno 9 persone nell'arco di 12 mesi a qualsiasi seminario a catalogo
|