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COACHING

PROGRAMMA DI SVILUPPO PER IMPRENDITORI

6 giorni

Obiettivi

Il Programma di Sviluppo per Imprenditori, primo prodotto formativo progettato e pensato in Italia per questa particolare categoria di professionisti, si pone l’obiettivo di far acquisire tutti gli strumenti necessari per gestire un’impresa moderna, con elementi di strategia, organizzazione, comunicazione e modernità per sopravvivere in questi momenti di crisi e orientare la propria impresa in un assetto sempre moderno e vincente. Il Programma è una palestra riservata e dedicata in cui poter esporre paure e perplessità rispetto alla conduzione della propria impresa con un esperto di consulenza direzionale, abituato a lavorare da anni a stretto contatto con gli imprenditori. Oltre a tutti gli aspetti strategici e organizzativi, si tratteranno tutte le tematiche legate allo sviluppo culturale della propria impresa, il cambiamento generazionale, la visione del futuro e il delicato rapporto coi soci e coi propri dipendenti.

Partecipanti

Neo-imprenditori e imprenditori di piccole, medie e grandi aziende di tutti i settori merceologici, che sentano la necessità di acquisire competenze manageriali e nuove conoscenze per gestire al meglio i collaboratori e allo stesso tempo ammodernare la cultura organizzativa della propria impresa.

Programma

Primo Modulo
CULTURA IMPRENDITORIALE

8-9 Novembre 2010

Culture management

La cultura della propria organizzazione
Conservare cultura e cambiare organizzazione
Cambiare cultura
Strumenti per comprendere e analizzare la propria impresa
Tradizione e valori
Marketing strategico
Stratificazione del business

I comportamenti vincenti

Come ottenere consenso dai propri dipendenti
Il titolare leader e il leader titolare
La sindrome della “clonazione”
La tendenza all’accentramento
La paura di non essere all’altezza

Business Family

Come gestire il business con i familiari
Come gestire il business con i propri soci
Il concetto di complementarietà
I condizionamenti culturali
La forza delle business family
Gestione conflitti e carta valoriale
Quando il business family e improduttivo
Le dinamiche psicologiche tra i soci

Organizzazione e new style

Come applicare sistemi normativi
Le regole fondamentali
Le regole da abbandonare
I sistemi di valutazione delle prestazioni
Gli incentivi: un’arma a doppio taglio

Identità aziendale e persone

Le leve motivazionali
Le aziende di “produzione”
Come si viene percepiti dalla propria Azienda
Come si cambia la cultura di un’Azienda
Il passaggio generazionale

Come si motivano le “vecchie leve”

Come alzare la sensibilità sui “centri di costo” senza demotivare
Come promuovere la forza del proprio brand
Passione e ragione
Criteri di meritocrazia

Aumentare la resa nella propria cultura aziendale

Aziende di potere
Aziende di management
Aziende di leadership
Aziende di cultura

LASCIAMOCI CON UN’ANALISI:
Qual è la cultura della mia azienda? Quali sono i rituali che la contraddistinguono? Quali sono i passaggi culturali e organizzativi di cui necessita?

Secondo Modulo
GESTIRE SITUAZIONI DI CRISI

13-14 Gennaio 2011

Crisis surviving techniques

Imparare a convivere con le crisi
Come osservare i dati che servono
La cultura della sicurezza
Come sensibilizzare il personale ai consumi
Gestire crisi interne
Come motivare ed aumentare il livello di performance del personale
La cultura crisi=investimento
In che cosa investire

Affrontare le crisi

I processi decisionali nei periodi di crisi
I processi comunicativi nei periodi di crisi
Come si affronta psicologicamente una crisi
Spirito di squadra
Il caso “Forrest Gump”
Caratteristiche dei crisis leader

I followers

Scegliere persone “giuste”
Scegliere persone complementari
Con chi voglio affrontare situazioni di crisi
Chi sono i veri top performer nella mia impresa
Che modello sto passando alla mia impresa

I processi decisionali

Saper sviluppare carisma
Gli ostacoli decisionali
Le decisioni impopolari
Decidere d’investire
Le decisioni culturali
Le decisioni efficaci
La dissonanza cognitiva
L’effetto risonanza

Elementi motivazionali

Come creare motivazione interna
I sistemi d’incentivazione
Comunicare la mission
Elementi di comunicazione interna
La crescita delle persone
Tecniche per trattenere i “migliori”

Elementi di strategia

Come si definisce una strategia
Su quali elementi una strategia si definisce vincente
Partnership e business
La terziarizzazione della strategia
Di chi mi posso realmente fidare
Ogni quanto una strategia deve essere modificata
Saper connettere strategia, visione e mission

STOP AND DO
Saper leggere la cultura delle proprie persone e capire chi sono i performer su cui investire nel presente/futuro

STOP AND ACT
Simulazione di una situazione di crisi e d’individuazione della propria capacità di analizzare, gestire e comunicare la complessità

Terzo Modulo
IMMAGINE E VISIONE DELL’IMPRENDITORE MODERNO

24-25 Febbraio 2011

Il ruolo a 360° dell’imprenditore

Valorizzare la propria immagine
Analisi di casi d’imprenditori di successo
Come si enfatizza la leadership rispettando la cultura aziendale
Quanto in azienda e quanto fuori
La politica della porta aperta
Di cosa ha bisogno l’imprenditore “faidate”
Quanto essere “accessibili” al personale

Comunicare con efficacia

Come si prepara un discorso
Strumenti di comunicazione situazionali:
coercizione
manipolazione
persuasione

Comunicare il cambiamento

Saper comunicare il cambiamento
Driver interni
Driver esterni
Chi rifiuta, perché rifiuta
Le ostruzioni al cambiamento
Perché non accettiamo il cambiamento
Tutte le tecniche per accelerare il cambiamento

Come si crea la Vision di un’azienda

Definizione chiara degli obiettivi
Saper leggere il mercato
Passione e lungimiranza
Saper interpretare il proprio business
Saper condividere la visione coi soci
Saper trasmettere la visione ai propri dipendenti

L’imprenditore diventa “politico"

Gli stili negoziali
Il tempo della trattativa
La tecnica della “caramella”
Tempo ed energia
Razionalità: la soluzione dei malintesi
Saper leggere una trattativa dalla comunicazione non verbale
La gestione della manipolazione

Creare il futuro della propria azienda e visione

Delega dinamica
High Potential Strategy
La delega personalizzata
Creare percorsi personalizzati
Come scegliere le persone su cui investire
Come investire sugli high potentials
Visione organizzativa, commerciale, strategica
Chi sì e chi no

STOP AND DO
Investire su se stessi e sulla propria impresa e adottare gli strumenti hard e soft di cui necessita l’imprenditore, oggi

STOP AND ACT
Project working e vision building: strumenti per garantire un futuro alla propria impresa

FINISH: Alla fine di ogni modulo si prevede un momento di feedback individuale con il Trainer per supportare i partecipanti nell’ottimizzare gli strumenti acquisiti e per aumentare al massimo il momento di consapevolizzazione

Edizioni

Milano, Inizio il 08 Novembre 2010

Quota di partecipazione (iva esclusa)

SINGOLA: € 2.695,00

MULTIPLA*: € 2.255,00

* per l'iscrizione di 2 persone alla stessa edizione del seminario
o di almeno 9 persone nell'arco di 12 mesi a qualsiasi seminario a catalogo

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(Paulo Coehlo)