L'innovazione è un catalizzatore indiscusso della crescita aziendale, tuttavia molti manager non si preoccupano di creare un clima che la incoraggi e la premi. Creatività e innovazione analizza il ruolo dei manager nel suscitare la creatività organizzativa e approfondisce ciò che manager e leader devono fare per stimolare le innovazioni di successo.

Tra gli argomenti:

• generare nuove idee e riconoscere le opportunità
• proporre le innovazioni al mercato
• rimuovere i blocchi mentali alla creatività
• promuovere il brainstorming e il dibattito creativo all'interno dei gruppi di lavoro
• creare una cultura favorevole all'innovazione

L'organizzazione nasce e si configura poi come azienda per rendere più agevole ed efficace il lavoro.

Il processo organizzativo può essere sintetizzato come:

• Innanzitutto, stabilire l'obiettivo che il lavoro deve consentire di raggiungere
• Suddividere questo lavoro in compiti parziali da eseguire
• Descrivere e classificare questi compiti in modo che il lavoro globale possa essere eseguito per unità
• Assegnare a ciascun compito le necessarie risorse umane e materiali

Nato dalla necessità di fornire ai futuri dirigenti, nell'ambito di un folto gruppo di seminari, la sintesi del sapere manageriale, senza appesantirli con bibliografie eccessive di cui la materia è ricca, il volume si pone come utile strumento di lettura degli accadimenti per tutti coloro che sono destinati a compiti di maggior responsabilità.

In un'epoca in cui la ricchezza, l'affermazione sociale e la conquista della celebrità sembrano diventate il nostro principale scopo di vita, è capitato a tutti di porsi alcune domande. Qual è il segreto del successo? È davvero solo questione di talento individuale e di tenacia nel perseguire gli obiettivi, oppure entrano in gioco altri, imprevedibili fattori? E che cosa differenzia realmente la personalità di colui che eccelle da quella della maggioranza dei suoi simili? La risposta di Malcolm Gladwell fa vacillare una delle convinzioni più radicate nella società contemporanea, cioè il mito del self made man, dell'uomo che sa imporsi unicamente grazie alle proprie virtù e alle proprie forze. E vi riesce osservando con attenzione particolare i "fuoriclasse", le persone giunte all'apice del successo, dai campioni dello sport ai geni della scienza, dai virtuosi della musica agli uomini d'affari multimilionari; analizzando le loro doti individuali e i momenti decisivi delle loro straordinarie carriere, ma anche e soprattutto i dettagli in apparenza insignificanti delle loro biografie, come le origini etniche, la composizione della famiglia, l'anno e persino il mese di nascita. I risultati sono sconcertanti: il talento e la determinazione, per quanto indispensabili, non assicurano il successo, ma devono essere accompagnati da altri elementi e circostanze, spesso bizzarri e quasi sempre sottovalutati.

Convinto che a molte organizzazioni oggi manchi la guida che necessitano, la mission dell’autore è quella di aiutarci a capire meglio cosa fanno, come lavorano i leader – quelli veri, quelli reali. Sì, perché la vera leadership è una qualità sfuggente, difficile da descrivere, che è facile confondere con l’assunzione di alcune responsabilità manageriali e con certi stili di comando. Al contrario, le organizzazioni cui manca un vero capo sono del tutto riconoscibili perché si muovono lentamente, non riescono a decidere cosa fare e perdono la direzione. Con questo libro di Kotter, i lettori impareranno come diventare leader più efficaci, e lo faranno esplorando i cardini della costruzione della leadership, come il potere, l’influenza, la dipendenza e il cambiamento.

La maggioranza delle aziende che compongono la dinamica realtà economica attuale risulta tragicamente sprovvista dell’unico fattore che si sia dimostrato uno strumento efficace per prevalere sulla concorrenza più agguerrita: la leadership. Fondato sull’assunto che leader si diventa, non si nasce, questo saggio fornisce un programma esaustivo e realistico per attrarre, conservare in azienda e motivare leader dinamici e competenti in medie e alte posizioni, costruendo così team direttivi, necessari non soltanto alla crescita dell’impresa, ma alla sua stessa sopravvivenza.

Centinaia di nuove brillanti idee nascono ogni giorno nel mondo del business. Ma quali sono quelle che davvero hanno saputo e sapranno guidare i manager? "Il grande libro delle idee" offre in un'unica raccolta le 59 idee di business più importanti e influenti di tutti i tempi, fornendo un importante strumento per la formazione e la riflessione a manager con sempre meno tempo e sempre maggiori esigenze di aggiornamento professionale. Dall'action learning alla balanced scorecard, dall'e-commerce all'intelligenza emotiva, dall'outsourcing al marketing relazionale, ciascun concetto, consolidato e ampiamente utilizzato, viene illustrato in una scheda, efficace e di rapida consultazione, che ne chiarisce: l'origine; gli aspetti qualificanti; i difetti; le modalità con cui è stato applicato e sviluppato nella pratica. In ogni scheda, inoltre, pratici box di approfondimento, con casi di studio su grandi aziende e grandi manager, illustrano come sia possibile tradurre le idee in azioni efficaci e produttive. Corredato dall'indicazione delle letture necessarie per chi voglia approfondire i diversi argomenti e da un'appendice che amplia la raccolta dei concetti presenti nel volume, il libro rappresenta una guida indispensabile per avere un quadro completo sul panorama delle idee del moderno management.

"Total quality management", "business process reengineering", "balanced scorecard"... nonostante alcuni termini vengano ormai utilizzati comunemente, le strategie di business sono ancora un argomento complicato e a volte oscuro, cui ci si riferisce in continuazione ma di cui spesso non si conoscono con precisione l'origine e gli aspetti qualificanti. Questo volume offre In un'unica raccolta le 50 idee strategiche più influenti, attraverso gli autori e I testi fondamentali che le hanno introdotte e sviluppate. La selezione propone autori "classici" - come Sun Tzu, Ansoff, Drucker - e altri più moderni come Ohmae, Peters e Porter, in schede di rapida consultazione ordinate alfabeticamente, ciascuna dedicata a uno studioso di strategia e al suo libro piè famoso. Ogni scheda comprende una breve spiegazione del contesto in cui si è sviluppato il pensiero dell'autore, la descrizione del contenuto della sua opera principale e i punti caratterizzanti l'approccio strategico proposto. seguiti dall'indicazione dI alcune letture di approfondimento. Completano il volume un'accurata bibliografia commentata e un glossario del termini strategici.

L’approccio Grid allo sviluppo organizzativo, rappresenta una soluzione versatile e redditizia, positivamente sperimentata in quantità di settori e paesi. Le aziende che impiegano questa metodologia riescono creare un clima più favorevole alla motivazione, al coinvolgimento e all’informazione, col risultato di attrarre e trattenere i collaboratori più validi e di mantenere un’atmosfera produttiva ma serena. Sono proprio le aziende trasparenti e democratiche, che non temono la critica e il dissenso, quelle più produttive e di successo. Nelle altre, dove la cultura dello sforzo prevale sulla cultura del risultato, la leadership non viene quasi mai messa in discussione; l’obbedienza s’identifica col merito e la critica viene letta come ribellione.

scenario internazionale per riflettere criticamente sul modello didattico che si adotta, per riscoprirne le origini storiche e teoriche, per metterlo in discussione, arricchirlo e conferire ad esso un nuovo senso. Accanto agli approcci normativo-comportamentale, psicodinamico-riflessivo-esperienziale, storico-simbolico-fenomenologico ed eclettico-pluralistico, ampiamente documentati, il volume rivisita profondamente quattro metodi che, seppur di non recente concezione, si dimostrano molto promettenti per il futuro della formazione alla leadership.

Qual è la molla che spinge alcuni individui verso traguardi più prestigiosi? Secondo gli autori, due noti esperti di management, alla base c’è soprattutto l’ ambizione, quella dote che ha il potere di tramutare una semplice idea in un business globale, che fa erigere cattedrali e cadere imperi ed è in grado di trasformare una famiglia di immigrati in una grande dinastia finanziaria. In questo volume gli autori esplorano le dimensioni dell’ambizione attingendo alle storie di decine di personaggi di successo, del passato e del presente, esempi e modelli tanto dei lati positivi quanto di quelli in ombra di questa qualità.

Mozart non era un genio. Più semplicemente, ha cominciato a "lavorare duro" all'età di quattro anni, costretto dal padre a esercizi estenuanti. Se ha composto giovanissimo i suoi primi capolavori era solo perché aveva già alle spalle una lunga "pratica determinata". Le basi scientifiche della tesi sostenuta da Geoff Colvin in questo saggio divulgativo si trovano in recenti studi su talento, memoria, intelligenza e le loro relazioni. Per Colvin, nessuno scienziato è finora riuscito a dimostrare l'esistenza di caratteristiche genetiche collegate a una predisposizione innata al talento. Mentre le biografie di artisti, campioni dello sport, statisti, capitani d'industria rivelano l'importanza di un metodo di lavoro efficace, basato sulla capacità di analizzare i risultati e imparare dagli errori. È un metodo che, come insegna questo libro, può essere applicato con successo anche alla vita lavorativa e personale.

Nel mondo del lavoro ci si fa strada aiutando gli altri a ottenere ciò che vogliono: è una regola facile, ma è altrettanto facile da dimenticare. Questo volume ci ricorda che sgomitare a spese del prossimo non è il modo giusto per andare avanti.

Leggi questo libro per scoprire come aprirti agli altri, trasformandoti in una persona brillante e amata, gratificata dal successo nel lavoro e nella vita. Qual è il segreto di questa svolta? La condivisione con gli altri dei tuoi tre “intangibili” fondamentali:

• Le tue conoscenze: tutto ciò che riuscirai a trarre dai libri che leggerai
• La tua rete di contatti: i contatti stabiliti in precedenza e che, con qualche accorgimento, potrai ampliare e coltivare
• La tua empatia: quel calore umano che possiedi e che imparerai a manifestare liberamente in ufficio

Che cosa succede quanto metti in atto un approccio di questo genere? Ti trasformerai in una di quelle figure eccezionali e autorevoli alle quali tutti si rivolgono quando hanno bisogno di un consiglio, un leader che trascina gli altri invece di andare passivamente a rimorchio, un individuo brillante mai a corto di idee, contatti e amici. Ed ecco la notizia bomba: le persone disponibili e aperte non solo non restano indietro, ma sono dei vincenti!

Convinto che il tema della leadership abbia un’alta valenza psicologica, che si inscriva profondamente nella storia dei suoi protagonisti e che per affrontarlo sia indispensabile entrare nel mondo soggettivo degli attori organizzativi, l’autore pensa che le vicissitudini della leadership organizzativa possono essere spiegate soltanto se le si lega alle vicissitudini della figura del potere dentro di noi, alle illusioni coltivate, alle immagini fantasticate. Nell’esplorare i molti rischi che si presentano sullo scenario accidentato della dinamica del potere, Kets de Vries ci aiuta a comprendere quanto sia difficile per le organizzazioni maturare ragioni e condizioni per una leadership equilibrata, autentica e positiva.

Gli autori partono dal postulato che non esiste un modello di comportamento valido in assoluto e che i manager di successo sono quelli che sanno adattare il proprio stile alle situazioni in cui agiscono. La “leadership situazionale” è quindi una teoria comportamentale che consente ai dirigenti di diagnosticare con precisione le caratteristiche delle situazioni in cui di volta in volta si trovano e di adeguare conseguentemente il loro stile di leadership alle esigenze ambientali. Con un linguaggio semplice e l’ausilio di grafici, tabelle e di numerosi esempi tratti dalla realtà del mondo aziendale, viene illustrata una delle più recenti e valide teorie a disposizione dei manager che vogliono dirigere con successo le imprese di oggi.

Le competenze di base di quanti gestiscono le persone nelle organizzazioni, grandi o piccole, consistono sia in conoscenze e capacità, sia in valori e qualità professionali che formano il collante del processo e della sua affidabilità. Attraverso l’illustrazione delle varie tessere di questo mosaico si delinea un nuovo equilibrio tra buon senso tradizionale e nuova professionalità. Di fronte a una disciplina “giovane” ma di crescente importanza ed esposta, nel contempo, a continui mutamenti di paradigmi, di metodi e di contenuti, il testo coniuga gli aspetti più istituzionali e consolidati della gestione con le profonde innovazioni che stanno pervadendo l’organizzazione e il funzionamento delle imprese.

Dagli anni Settanta a oggi Steve Jobs ha rivoluzionato l'informatica, il cinema d'animazione e la musica digitale con creazioni che non sono solo campioni di vendite, ma veri e propri oggetti di culto. Non c'è quindi da stupirsi se molti lo venerano come un dio. Oltre che per le geniali intuizioni, Jobs è famoso per la personalità a dir poco difficile: grandissimo egocentrico, fanatico del controllo, autentico sociopatico, di lui si è detto questo e altro. Ma chi è il vero Steve Jobs? Qual è il segreto del suo successo? Questo libro lo spiega addentrandosi nella mente del "papà" del business più clamoroso dei nostri tempi. Jobs è uno spirito elitario ma i suoi prodotti sono "a prova di stupido". È pessimo nel gestire i rapporti umani, eppure riesce a circondarsi dei migliori collaboratori di caratura internazionale. Si professa buddista e antimaterialista ma sforna oggetti di massa dalle fabbriche asiatiche e li promuove grazie a un'impareggiabile padronanza dello strumento di comunicazione più "grossolano", la pubblicità. Da questa lunga serie di contraddizioni Jobs ha tratto una filosofia di business che ha portato la sua azienda a conquistare impensabili traguardi in nuovi mercati, attraverso una reale pratica dell'innovazione. Dalla nascita del primo Mac a quella dell'I-Phone, l'autore ripercorre le tappe della vita professionale e privata di Steve Jobs, in una biografia che è anche fonte di spunti per creare il proprio stile di management vincente.

Attraverso uno studio condotto in oltre trenta settori Kim e Mauborgne hanno elaborato un modello sistematico, replicabile da qualsiasi impresa, per raggiungere alti livelli di crescita. Dal "Modello T" della Ford allo "iPod" di Apple, essi hanno identificato i principi e gli strumenti per neutralizzare la concorrenza e creare uno spazio di mercato incontestato, dalle possibilità illimitate come quelle di un oceano blu. Strategia Oceano Blu porta un messaggio carico di ispirazione: il successo non dipende dalla concorrenza spietata né da costosi budget di marketing e R&S, ma da mosse strategiche brillanti, adatte a un uso sistematico da parte di tutte le imprese.

Jack Welch, nel corso della sua quarantennale carriera in General Electric, ha condotto l'azienda al successo in tutto il mondo. Il suo stile di management diretto e trasparente, fondato sulla ferma volontà di essere i migliori, è diventato paradigma di eccellenza nel business, grazie alla focalizzazione sulle persone, sul teamwork e sui profitti. Il nucleo centrale del libro è dedicato alla vera "essenza" del lavoro e si divide in tre sezioni. La prima guarda all'interno dell'azienda, dalla leadership alla selezione dei vincitori, all'attuazione del cambiamento. La seconda si volge all'esterno, alla concorrenza, con alcuni capitoli dedicati alla strategia, alle fusioni e al metodo Six Sigma. La terza ha per oggetto la gestione della carriera.