Through a comparative analysis of organizational structures, management techniques and styles, competitive strategies and cultural influences, the unique nature of each system is made clear. In showing the advantages and disadvantages of Eastern management systems, this volume will be a vital practical guide for international executives and students of international business and mangement.

L'autore vuole trasmettere in modo chiaro, semplice e lineare le varie procedure per il recupero veloce dei crediti. Questo attraverso tutte le fasi che nell'ambito dell'azione legale s'incontrano. Dal decreto ingiuntivo al pignoramento e istanza di vendita. Dai procedimenti cautelari al fallimento e alle altre procedure concorsuali.

Il tutto arricchito da una vasta casistica di sentenze che, andando oltre alla semplice didattica, rappresentano un'autorevole fonte di supporto esplicativo alla soluzione dei problemi che quotidianamente incontriamo.

Questo per permettere ai vari uomini di azienda d dialogare in materia senza alcuna soggezione con i propri legali, depositari e consiglieri delle tematiche giuridiche che spesso le nostre aziende devono affrontare.

Fare carriera oggi, non è più come una volta. Non ci si può fidare dei meccanismi quasi automatici, collegati ad un riconoscimento dall’alto all’interno di una struttura di appartenenza. Oggi la carriera se la costruisce l’individuo, valorizzando le proprie competenze, aumentandole in continuazione e definendo da solo il proprio percorso. Il cambiamento sta diventando anche in Italia lo strumento per salire di livello e raggiungere la propria meta professionale. Questo libro affronta il tema attraverso l’esperienza e i suggerimenti di persone che, in campi molto diversi, carriera l’hanno fatta davvero.

In un mercato sempre più competitivo la performance di lavoro non è più sufficiente: manager e collaboratori devono essere abbastanza flessibili da adattarsi a un ambiente lavorativo in continua e rapidissima evoluzione. Il cambiamento è quindi il gene della sopravvivenza nel business e della crescita professionale. Il volume mette a disposizione gli strumenti necessari per determinare, gestire e dare continuità al processo di cambiamento con una perfetta aderenza alla situazioni reali.

Le esigenze di più alta produttività, qualità e flessibilità assumono un carattere vitale anche nella competizione internazionale in un’economia planetaria da “villaggio globale”. La domanda pressante in tutto il mondo industrializzato è: what next?, quali nuovi modelli di impresa, organizzazione, di lavoro, di tecnologia stanno emergendo o saranno possibili? Questo volume indica, a chi vuole operare e a chi vuole studiare, un paradigma nuovo per le organizzazioni italiane che opereranno nella competizione europea e mondiale. Si sostiene che ci può essere un modello italiano di organizzazione, che può essere economicamente e socialmente competitivo con quello giapponese e americano, e che per questo può influenzare il modello di impresa europeo.

Il tumultuoso e rapido evolversi della tecnologia e delle condizioni economiche e sociali, non possono lasciare immutato il mondo delle aziende. L’esperienza del Project Management con i suoi strumenti operativi, ma ancor più con l’insieme dei valori culturali che l’accompagna, sembra essere oltre che la soluzione organizzativa obbligata per molte aziende, un laboratorio insostituibile ed un punto di osservazione privilegiato sulla strada dell’innovazione. Questo libro contiene poca teoria e molte informazioni su reali casi aziendali di implementazione del Project Management.

Le attuali organizzazioni si trovano in bilico sul bordo del caos, nella morsa di un’imprevedibile e ambigua era postmoderna, in cui i sistemi del passato non sono più applicabili e le regole del futuro non sono state ancora ben definite. Ma l’organizzazione postmoderna è anche capace di fondere le dimensioni del passato e del presente in modo da creare nuove forme e l’esigenza di nuove capacità e atteggiamenti mentali. W. Bergquist attinge ai punti di vista degli storici di scienze sociali, dei critici letterari e di altri esperti in campo scientifico, artistico e umanistico in generale per offrire una visione assolutamente unica dell’organizzazione postmoderna e spiegarci cos’è e come si è evoluta.

La formula della consulenza di processo ha consacrato il contributo di E. Schein come indiscusso punto di riferimento nell’ambito di una professione che sia realmente “al servizio” dello sviluppo organizzativo. Il volume si propone come una preziosa guida per tutti coloro che, dall’interno o dall’esterno dell’organizzazione, operano con un obiettivo di aiuto e sostegno allo sviluppo organizzativo, attraverso una modalità che privilegia il coinvolgimento, la partecipazione e l’impegno positivo di tutti per la massima responsabilizzazione sui risultati.

Il volume fornisce una guida metodologica per una corretta gestione del credito, come punto strategico per l'esistenza stessa dell'azienda. Il lavoro di prevenzione è il più efficace per ridurre i rischi del proprio attivo.

Il libro vuole essere, oltre che una fonte di formazione per le tematiche che il nostro lavoro c'impone di affrontare e superare, anche una guida tecnica operativa che, attraverso una facile consultazione, permetta la soluzione dei problemi che quotidianamente incontriamo.

Le tematiche vanno dall'organizzazione dell'ufficio alle forme di pagamento, alla previsione dell'incasso, al fido, al reporting e alle garanzie a tutela del credito.

Ad integrazione, si è voluta fornire un'ampia casistica di sentenze della Cassazione che, andando oltre al semplice caso didattico, rappresentano una fonte autorevole di supporto ai nostri problemi, così pure si sono forniti alcuni casi pratici di analisi di bilancio.

Un utile strumento, sintesi della pratica di tutti i giorni e dell'esperienza maturata dall'autore.

Il successo di un’impresa dipende dal suo livello di vitalità, ovvero dalla sua capacità di prosperare nel tempo e di affrontare l’evolversi degli scenari competitivi. Per fornire alle aziende uno strumento che consenta loro di conoscere la propria vitalità F. D’Egidio in questo libro illustra in maniera chiara e brillante la nascita di questo nuovo strumento diagnostico (Early Warnings Decision System), le sue potenzialità e i diversi ambiti di applicazione in azienda.

Lo studio culturale delle imprese è diventato uno dei filoni più importanti della ricerca organizzativa, rivelando una vitalità sorprendente e ottenendo una popolarità al di fuori dell’ambito accademico che altre correnti di pensiero organizzativo non hanno mai conosciuto. Sono apparsi numerosi libri, collezioni di saggi, numeri monografici di riviste, e innumerevoli relazioni sono state presentate alle conferenze e ai seminari. L’esplosione dell’interesse per lo studio dei fenomeni culturali nelle organizzazioni è stata preparata e favorita da una serie di circostanze, sicchè è difficile attribuire ad una singola pubblicazione o iniziativa la responsabilità della diffusione del nuovo approccio. Gli scritti raccolti in questa antologia concernono lo studio delle imprese come culture.

Il testo vuole presentare questo ruolo aziendale in una visione globale, trattando temi cruciali e le sfide aperte nelle organizzazioni in forte evoluzione: analisi critica del ruolo professionale, sintesi metodologica dei principali temi esaminandone il rapporto tra Donna, Professione, Carriera.

Il sistema delle imprese è diventato un complesso insieme di relazioni e spesso per diventare competitivi è necessario "snellire" l'organizzazione, utilizzare nuove sinergie con fornitori, clienti e, talvolta, persino con i concorrenti.

Per realizzare questi obiettivi è indispensabile creare un clima aziendale capace di favorire l'innovazione. Un clima in cui ogni manager, ogni dipendente, possa sentirsi artefice di questo cambiamento. Strategica in questo contesto la figura della Segretaria di direzione.

L'obiettivo non è quello di diventare perfette segretarie, bensì quello di condividere l'esperienza che tante donne professioniste hanno voluto esprimere e donare alle colleghe, in quel magico scambio che sono i corsi di formazione.

Il testo è caratterizzato da una particolare attenzione a tre importanti temi: Donna, Professione, Carriera.

Donna: attraverso testimonianze italiane e straniere alla ricerca di un po' della nostra storia e della vita in altre nazioni e dei progetti futuri; una riflessione tra molti spunti.

Professione: smontando e rimontando il ruolo segretariale le varie attività ed il tempo come opportunità.

Carriera: la crescita professionale che implica la corretta conoscenza dei compiti relativi al ruolo, ma anche il contesto operativo del ruolo e dell'azienda nella sua globalità, analizzando anche i processi di comunicazione, e dal mondo esterno all'azienda ma con essa in qualche misura coinvolto. Questo libro costituisce, grazie anche a strumenti pratici, un compendio sistematico all'attività quotidiana della segretaria.

Minerva vuole essere il simbolo della sintesi delle attitudini, della forza e della capacità di comprendere  gli eventi che rendono fondamentale per le organizzazioni questa "particolare" figura professionale.

Il testo affronta in un’ottica psicosociologica due temi tra loro strettamente connessi: da un lato gli stili di pensiero e le concezioni culturali dell’organizzazione che ne orientano la conoscenza; dall’altro la crisi di valore e di efficacia delle teorie che fondano la funzione e il ruolo manageriali. La molteplicità dei modi di pensare l’organizzazione sfida continuamente la possibilità di progettare e fare con se stessi e con gli altri. In questa prospettiva il linguaggio e la comunicazione sono letti come fattori di produzione, come garanti di differenziazione e nello stesso tempo di integrazione.

L’implementazione di un processo di riorganizzazione o ristrutturazione è un’impresa irta di difficoltà. La metodologia di Reengineering illustrata in questo libro si è dimostrata in grado di fornire un approccio sistematico e uniforme all’analisi e alla riprogettazione dei processi aziendali. Le sue tecniche offrono gli strumenti per dar forma alle proposte progettuali, per osservare con chiarezza il loro impatto sull’azienda e per confrontare i costi e i benefici delle alternative.

Tutte le idee che hanno caratterizzato la vita delle aziende in questi ultimi anni – downsizing, razionalizzazioni, tagli, reengineering – aiutano a sopravvivere nel breve periodo, ma nel prossimo futuro non basteranno più. Bisognerà pensare alla crescita, in un mondo in continua evoluzione, da riconoscere di volta in volta. Secondo gli autori di questo volume, le sfide del prossimo secolo saranno la nuova centralità della strategia, l’esigenza di focalizzarsi, il mutamento della leadership, nuovi modelli organizzativi e nuove politiche di gestione del personale.

Molte grandi e piccole aziende hanno intrapreso la missione di reengineering, avviando una trasformazione che ha coinvolto centinaia di migliaia di lavoratori. Ma troppo spesso il reengineering mira ai gradini più alti mentre i livelli intermedi rimangono immutati o si oppongono al processo di ripensamento. In questo libro, l’autore fornisce le linee necessarie ai manager per guidare, organizzare, illuminare, valutare e premiare il nuovo lavoro creato dal reengineering. Champy rivela che le procedure devono focalizzarsi sul coinvolgimento, l’apprendimento, la definizione, la valutazione e la comunicazione al fine di realizzare una cultura d’impresa che permetta un continuo processo di reengineering e di ottenere il successo.

Quante volte abbiamo partecipato a lunghe riunioni che sono approdate a scarsi risultati? Come rendere più produttivi questi incontri?

Il metodo dei sei cappelli, inventato da Edward de Bono, consente di scomporre il nostro modo di pensare e di affrontare una questione in gruppo, in modo efficace. Si tratta d'interpretare ruoli fissi (i cappelli) che incarnano diversi punti di vista, anche quello più lontano dalla nostra indole. I partecipanti sono via via invitati a essere razionali, emotivi, ottimisti, pessimisti, creativi o a moderare e commentare la discussione.

Il metodo dei sei cappelli è facile da applicare, libera dai ruoli fissi creati dalla posizione e dal carattere, permettendo così agli ottimisti di esprimere pensieri negativi, ai pessimisti quelli positivi, ai timidi di farsi avanti, ai razionali di provare a essere creativi.

L'efficacia di questo metodo semplice e rivoluzionario ha indotto diverse aziende ad adottarlo con successo.