Assumere e trattenere una squadra di persone eccellenti è una sfida per qualsiasi organizzazione. Il volume, con suggerimenti e strumenti immediatamente operativi, offre ai manager una consulenza completa per assumere persone di qualità e per mantenerle più a lungo in azienda.

Perché è così importante assumere la persona giusta? Perché un errore potrebbe essere molto costoso, per non parlare poi delle ore e dell’energia inutilmente sprecate e del costo emotivo che si deve pagare nel caso in cui si assuma la persona sbagliata. Questo libro supera ogni approccio convenzionale in materia, presentandoci 45 strategie innovative intese ad abbreviare i tempi del processo di assunzione, a ridurre i margini d’errore e a rendere più gradevole il colloquio per giudicare un candidato.

Le tecnologie web aprono un nuovo capitolo nella concezione dei servizi del personale e dei processi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. Questo volume descrive alcune esperienze che indicano il percorso delle organizzazioni nello sviluppo degli e-HRservices: dalla definizione di sistemi di competenze, alla realizzazione di portali verticali dedicati a specifici gruppi professionali, alla riorganizzazione delle strutture dedicate a progettare e realizzare servizi per i dipendenti, alla creazione di “comunità” per una condivisione e uno scambio attivo di esperienze e di knowledge, anche attraverso intranet.

A quale tipo di persona affidare il lavoro? Perchè proprio a questo tipo e non a un altro? Che cosa deve fare? Dove dovrà operare? In quale linea gerarchica? Quando? Come?

All'origine di qualsiasi procedura di reclutamento e selezione deve esserci una precisa politica della gestione delle risorse umane. L'impresa deve stabilire annualmente, sulla base dei cambiamenti tecnologici e di mercato - in corso e prevedibili, - e degli obiettivi previsti per l'anno succcessivo, un processo di pianificazione con relativo budget, nel quale siano considerati:

• i costi che si ritiene l'organizzazione possa sostenere
• i nuovi ruoli che occorrerà ricoprire
• le risorse disponibili
• le quantità e il tipo di persone da assumere
  

Il compito di scegliere la persona giusta per il posto giusto tra un ampio numero di candidati diventa ogni giorno più difficile, è necessario sviluppare l'abilità di reclutare, intervistare e valutare.

E’ opinione diffusa che i processi di adeguamento delle competenze professionali abbiano, in anni recenti, assunto una particolare rilevanza. La ricerca analizza questa tematica attraverso un’indagine qualitativa di carattere esplorativo su un campione di medie imprese lombarde del settore meccanico elettronico.

Chi è in grado di motivare se stesso e gli altri può aspirare a raggiungere obiettivi straordinari. Questo è vero a ogni livello della vita sociale e personale, ed è vero soprattutto in ambito aziendale dove la motivazione è diventata l’arma vincente. Questo libro propone un metodo innovativo, facile da apprendere, impossibile da dimenticare, per imparare a motivare se stessi e gli altri; per raggiungere gli obiettivi desiderati; per ottenere il massimo dai collaboratori; per innalzare la capacità competitiva dell’azienda.

Qualsiasi organizzazione produce beni o servizi i cui fruitori sono, volta a volta, esterni o interni all’organizzazione medesima. Il colloquio-intervista è uno degli strumenti di lavoro quotidiano più importanti a disposizione di chiunque operi, nei vari ambiti dell’organizzazione e a differenti livelli di responsabilità, su uno dei due versanti comunicazionali, esterno e/o interno. Uno degli strumenti decisivi.

L’orientamento costituisce oggiuna risposta ad un bisogno largamente avvertito dai giovani e dalle loro famiglie, dai lavoratori, dai soggetti in difficoltà e dallo stesso mondo della formazione e del lavoro. Questo volume, nato nell’ambito di esperienze che tengono conto del dibattito scientifico e istituzionale in materia, costituisce un vero e proprio manuale operativo, utile a tutti coloro che intendono svolgere le attività di orientamento.

Il processo di partecipazione permette di prendere decisioni più realistiche, con meno errori e che godono di un appoggio più ampio perché si basa sulla condivisione delle informazioni, la presa di decisioni a livello collettivo e la fiducia reciproca. Il gruppo di lavoro – o teamwork – che è una delle modalità partecipative più efficaci, valorizza le potenzialità delle risorse umane, crea un ambiente collaborativi e aumenta la motivazione. Ne consegue un miglioramento della qualità e della produttività dell’organizzazione.

Tecniche pratiche che spiegano come scrivere un’inserzione per la ricerca del personale, condurre in colloquio, e selezionare un candidato. Testi chiari e illustrazioni che esplorano ogni aspetto relativo ai colloqui di lavoro. Tabelle e diagrammi di facile accesso che vi aiutano a conoscere le diverse possibilità d’azione, completi di esempi di grande utilità.